可持續投資下一步 少談理念 聚焦成果
14%
portion of total synergy savings derived from IT consolidation
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三年前，香港特許金融分析師學會（CFA Society Hong Kong）首辦可持續投資研討會，當時討論的核心仍是：如何說服業界相信可持續投資的價值。今年踏入第三屆，逾百位業界人士聚首，氣氛已截然不同——沒有人再花時間爭辯「應否重視ESG」（環境、社會及管治，Environmental, Social and Governance），議題直接落在執行層面：如何為「甚麼才算綠色」建立一套本地通用、值得信賴的定義和標準；如何減少「漂綠」風險（即企業誇大或美化環保成績，實際表現名不副實）；以及如何設計合適的資本框架，令資金真正流向可持續發展相關資產。對話的演進，往往最能誠實反映市場的真實狀態——三年三屆，場場滿座，便是明證。
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三年前，香港特許金融分析師學會（CFA Society Hong Kong）首辦可持續投資研討會，當時討論的核心仍是：如何說服業界相信可持續投資的價值。今年踏入第三屆，逾百位業界人士聚首，氣氛已截然不同——沒有人再花時間爭辯「應否重視ESG」（環境、社會及管治，Environmental, Social and Governance），議題直接落在執行層面：如何為「甚麼才算綠色」建立一套本地通用、值得信賴的定義和標準；如何減少「漂綠」風險（即企業誇大或美化環保成績，實際表現名不副實）；以及如何設計合適的資本框架，令資金真正流向可持續發展相關資產。對話的演進，往往最能誠實反映市場的真實狀態——三年三屆，場場滿座，便是明證。
全球經濟正經歷深刻的綠色重塑。環境、社會和企業管治（ESG）不再只是應對國際貿易「綠色壁壘」的被動合規手段，而是香港工商界主動融入國家發展大局、提升核心競爭力的戰略抉擇。我們可以從標準對接者、區域賦能者與國際橋頭堡三個層面，積極擔當全球綠色供應鏈和可持續發展中的關鍵角色。
近年「環境、社會及管治」（ESG）成為全球商界熱話，惟不少企業仍視之為純粹的「公關開支」，甚至因盲目跟風而陷入「漂綠」（Greenwashing）爭議。當企業對外展示了亮眼的 ESG 承諾，但實際上卻缺乏內部流程和底層數據的支持時，這類行為就會構成「漂綠」。香港理工大學會計及金融學院副院長（研究）兼博士課程主任吳強教授直言，這種迷思必須打破。他強調：「ESG絕非單純燒錢，若能將之與核心業務策略徹底融合，絕對可轉化為實質的商業回報及長遠競爭力。」
